Niterói Urban Development and Social Inclusion Program (PRODUIS)

De Uitdaging

De stad Niterói lanceerde het programma PRODUIS (Programma voor Stedelijke Ontwikkeling en Sociale Inclusie) met als doel kwetsbare gebieden te transformeren via stedelijke, sociale, milieu- en mobiliteitsinterventies.

De belangrijkste uitdagingen waren:

• Het verbeteren van de verstedelijking en milieusanering in lage-inkomensgemeenschappen, met inbegrip van drainage, bestrating, hellingsstabilisatie, openbare verlichting en afvalbeheer.
• De hervestiging en regularisatie van 3.469 gezinnen, met waarborging van veiligheid, sociale ondersteuning en stedelijke continuïteit.
• De implementatie van een geïntegreerd intelligent stedelijk mobiliteitssysteem, met adaptieve verkeerslichten (CTA) en een uitgebreid Operationeel Controlecentrum (OCC) om het verkeer in 10 stadszones te monitoren en te synchroniseren.
• De herwaardering van verwaarloosde centrale stadsgebieden, zoals Parque das Águas, het Leoni Ramosplein en Jardim São João, met bijzondere aandacht voor toegankelijkheid, verlichting, veiligheid en stedelijk welzijn.
• Het versterken van de institutionele capaciteit van de gemeente, onder meer via technische opleidingen, milieubeheer, modernisering van administratieve procedures en consolidatie van territoriale planningssystemen.
• De ontwikkeling en integratie van een Multifunctioneel Territoriaal Kadaster (MTC) en een geografisch informatiesysteem dat gegevens over stedenbouw, mobiliteit, financiën, milieu en risicogebieden kan samenbrengen.
• De complexiteit van PRODUIS lag in zijn multisectorale karakter, waarbij infrastructuurwerken, stedelijk beleid, sociale vraagstukken, vergunningen, audits en interoperabiliteit tussen verschillende gemeentelijke diensten moesten worden gecombineerd. Dit vereiste een continue technische coördinatie, sterke managementdiscipline en naleving van de richtlijnen van de Inter-Amerikaanse Ontwikkelingsbank (IDB).

De Oplossing

Tractebel leverde een geïntegreerde oplossing die engineering, projectmanagement, toezicht en institutionele versterking combineerde. Als strategische technische partner van de Project Management Unit zorgde Tractebel ervoor dat het programma volledig voldeed aan de vereisten van de IDB.

1) Programmacoördinatie en governance

• Opvolging van de fysieke en financiële voortgang om volledige zichtbaarheid en controle over de uitvoering van het programma te garanderen.
• Ontwikkeling, herziening en actualisering van uitvoeringsplannen, aanbestedingsplannen en operationele plannen.
• Volledige ondersteuning van aanbestedingsprocessen (consultancy